Det 21. århundre var preget av at ledelsen i organisasjoner startet eksperimenter for å optimalisere ledelsen og søke etter nye former som tar hensyn til de endrede realitetene ved å drive forretning. Slik fremstår en nettverksorganisasjonsstruktur, som er designet for å overvinne manglene ved tradisjonelle modeller for organisasjonsstrukturer. Men som enhver innovasjon har denne formen for ledelse også sine begrensninger og funksjoner. La oss snakke om fordelene og ulempene ved nettverksorganisasjonsstrukturen, dens typer og brukspraksis.
Konseptet med organisasjonsstruktur
Enhver bedrift er et sett med relasjoner: mellom ansatte, mellom en leder og underordnede, mellom leverandører og selgere. For å gjøre disse forbindelsene effektive, for å etablere den optimale modusen for produksjonsprosessen, og det er nødvendigbedriftens organisasjonsstruktur. Den effektiviserer kommunikasjonen, fordeler makt, etablerer en sirkel av beslutningstakere og personer som utfører dem. Det særegne ved organisasjonsstrukturen er at den kan representeres skjematisk. Og ser på diagrammet, kan du umiddelbart forstå hva som er foran oss: en lineær eller for eksempel en nettverksorganisasjonsstruktur. Disse ordningene er nødvendige for raskt å kunne diagnostisere feil og problemer i driften av virksomheten.
Dermed er organisasjonsstrukturen et godkjent system for samhandling mellom bedriftens strukturelle divisjoner innenfor rammen av produksjonsprosessen. Elementene i dette systemet er forholdet mellom underordnet leder, interne normer og instruksjoner, fastsettelse av det personlige ansvaret til hver leder for strukturelle avdelinger og utøvere for oppgavene som er tildelt dem for å utføre arbeid i et bestemt segment av produksjonsprosessen, fordeling av makt mellom ledere og ansatte.
Typer organisasjonsstrukturer
Organisasjonsstrukturer avhenger av mange faktorer, spesielt eierskapsformen, bedriftens spesifikke egenskaper, bedriftens omfang og ressurser, egenskapene til produktet som selges, osv. I denne forbindelse kan ulike typer organisasjonsstrukturer skilles ut. I den tradisjonelle tilnærmingen skilles følgende typer ut:
- Lineær. Dette er den enkleste strukturen der alle avdelinger rapporterer til én leder som handler på grunnlag av enmannskommando. Påhver avdeling har sin egen leder, som rapporterer til en høyere leder.
- Funksjonell struktur. I slike organisasjoner slås enheter sammen til blokker i henhold til hovedfunksjonen, blokkledere rapporterer til toppleder.
- Lineær-funksjonell struktur. Kombinerer to tidligere varianter i forskjellige områder.
- Linje-stab struktur. I slike organisasjoner råder en lineær struktur, men for å løse spesielle problemer kan det opprettes hovedkontorer der ansatte fra ulike strukturelle divisjoner samles. Så lenge hovedkvarteret eksisterer, er disse eksekutorene i dobbelt underkastelse: til sjefen for deres strukturelle enhet og til stabssjefen.
- Prosjektstruktur. Det er karakterisert ved å samle et team kun for gjennomføring av et prosjekt, et prosjektteam får tildelt en leder som mister disse kreftene når prosjektet er fullført.
- Divisjonsstruktur. I slike organisasjoner er det en gruppering av teamet rundt et bestemt produkt.
- Matrisestruktur. Kombinerer funksjonene til funksjons- og divisjonsvariantene.
Dette er de tradisjonelle typene organisasjonsstrukturer. Markedet i dag er imidlertid i rask endring, og nye tilnærminger til virksomhetens funksjon er nødvendig, og derfor dukker det opp nye typer organisasjonsstrukturer. Disse inkluderer: nettverksorganisasjonsstruktur for ledelse, markedsstruktur, programmål og adhokrati. En ny rase internett-relaterte selskaper dukker også opp, medvirtuell struktur.
Konseptet med en nettverksorganisasjonsstruktur
I det 21. århundre gjennomgår markedene betydelige endringer, dette skyldes fremveksten av nye former for å gjøre forretninger og tjene penger: netthandel, kryptovalutaer dukker opp, Internett trenger inn i alle områder av menneskelig aktivitet. Dette fører til at tradisjonelle organisasjonsstrukturer ikke gir ønsket produktivitet, det trengs nye typer relasjoner. Som svar på disse tidens utfordringer dukker det opp en nettverksorganisasjonsstruktur. Den oppsto selvfølgelig på 1900-tallet, men den får særlig relevans nettopp på det nåværende stadiet av lederutvikling.
Hovedforskjellen er desentraliseringen av ledelsen. Det er en samling av organisasjoner eller handelssentre, hvis aktiviteter er koordinert i et enkelt kontrollpunkt. Nettverksorganisasjonsstrukturen er preget av høy allsidighet, dette skyldes mangfoldet av eksterne forhold som slike organisasjoner opererer under. Deltakerne i nettverksstrukturene er bedrifter-leverandører og produsenter av varer, handels- og finansforetak, tjenesteselskaper.
Tegn fra nettverksselskaper
Mangfoldet i denne organisasjonsstrukturen gjør det vanskelig å identifisere, det er ikke alltid klart om denne virksomheten er en nettverksbedrift. Et trekk ved nettverkstilnærmingen er at plikter og fullmakter er fordelt mellom avdelingene. Hvert element i nettverket har en tilstrekkelig stor friheti valg av handlinger for å drive en lønnsom virksomhet, og senteret utfører koordinerende og veiledende funksjoner. Nettverkets organisasjonsstruktur er preget av følgende funksjoner:
- Hovedprinsippet for disse organisasjonene er samsvar med markedet, og ikke til administrative tilnærminger i distribusjon av ressurser.
- Medlemmer av strukturen har større frihet til å ta ledelsesbeslutninger, og deres høye aktivitet og interesse for pågående produksjon eller kommersielle aktiviteter antas.
- Organisasjoner-deltakere i strukturen forenes på grunnlag av samarbeid. Dette manifesteres ikke bare i nærvær av et felles koordineringssenter, men også i eierskapet til forretningsandeler i partnerselskaper.
Typer nettverksorganisasjonsstrukturer
Mangfoldet av former for nettverksorganisasjonsstrukturer fører til at det er flere alternativer for deres klassifisering. Ulike forskere tilbyr sine egne tilnærminger. I henhold til metoden for å kombinere selskaper og i samsvar med prinsippet om fordeling av makter og ressurser, skilles slike typer nettverksorganisasjonsstrukturer som vertikale og horisontale. I henhold til metoden for fordeling av funksjoner mellom partnerselskaper, skiller de:
- Kjedeorganisasjonsstrukturer. Dette er et alternativ når bedrifter er forent i henhold til stadier av produksjon og bevegelse av varer. I slike kjeder samarbeider bedrifter som produserer varer, transportorganisasjoner, varehus og grossister og utsalgssteder konsekvent. Denne kretsen styres avbasert på en enhetlig strategi, bidrar hvert element i kjeden til å oppnå felles mål. Et eksempel på slike nettselskaper er merkevarenettverk. For eksempel inkluderer selskapet Altaiskaya Skazka suksessivt produsenter av kornavlinger, deretter bedrifter som produserer korn og mel, sitt eget transportselskap, et selskap som distribuerer varer i bulk, og til slutt en kjede med detaljbutikker. Samtidig styrer hovedkontoret hele nettverket av organisasjoner, som utvikler en markedsstrategi, velger utviklingsretning og fordeler ressurser.
- Funksjonelle organisasjonsstrukturer. I slike selskaper er spesialiserte ledelsesfunksjoner fordelt på partnerbedrifter. Noen er involvert i planlegging, andre i markedsføring og andre i informasjonsstøtte.
- Detaljhandelskjeder. Dette er den vanligste og mest åpenbare typen nettverk. I slike organisasjoner er selskaper kombinert til detaljhandelsbedrifter, deres sameksistens kan være basert på forskjellige juridiske grunnlag, dette danner ulike design alternativer for detaljnettverksstrukturer. Det er mange eksempler på butikkjeder: Eldorado, Sportmaster, Austin osv.
Design strukturen til nettverksselskaper
Samarbeidsformer mellom virksomheter kan varieres, dette fører til at det dannes de vanligste formene for etablering av relasjoner mellom partnerbedrifter. Nettverksorganisasjonsstrukturen er preget av et hierarki av ulik gradstivhet. Det finnes følgende typer nettverksdesign:
- Distributør. I slike organisasjoner blir noe av distribusjonen av varer utført av individuelle distributører. De får spesielle betingelser for kjøp av store mengder varer, med forbehold om de avt alte volumene av vanlige kjøp. Distributøren påtar seg også deler av arbeidet med transport, lagring, reklame og vedlikehold av varer.
- Franchise. Dette er en spesiell form for forhold mellom en stor organisasjon og en liten bedrift, der morselskapet gir et lite selskap muligheten til å handle varer eller yte tjenester under navnet til en franchisegiver. Samtidig beholder begge parter juridisk uavhengighet. Men franchisegiveren forbeholder seg retten til å kontrollere priser, salgsvilkår, kvalitet på tjenesten osv. Franchisetakeren må betale franchisegiveren et visst beløp for å oppgi navn og for markedsføringsstøtte.
- Outsourcing. Dette er en spesifikk form for interaksjon mellom organisasjoner, når et eksternt selskap påtar seg utførelsen av ethvert arbeid for et annet, morselskapet. Du kan for eksempel outsource vedlikehold av informasjonssystemer, regnskapsstøtte osv.
Vertikale organisasjonsstrukturer
Tradisjonelt definerer organisasjonsstrukturer hierarkiet til overordnede og underordnede virksomheter. Den samme strukturen er et karakteristisk trekk ved nettselskapet. Den pyramideformede organisasjonsstrukturen innebærer tilstedeværelsen av underordningsforhold. Typiske eksempler på slike strukturer erdetaljhandelskjeder hvor hvert profittpunkt er en uavhengig organisasjon, men strategisk ledelse utføres fra ett enkelt hovedsenter.
Horisontale organisasjonsstrukturer
I tillegg til det vanlige vertik alt orienterte opplegget, finnes det også mindre ortodokse varianter. Den horisontale nettverksorganisasjonsstrukturen til ledelsen er samarbeidet mellom likeverdige selskaper som spesialiserer seg på utførelsen av ulike funksjoner. Dette systemet er forbundet med en felles produksjonsprosess og en enkelt utviklingsstrategi. Integreringsfunksjonen kan utføres av én virksomhet eller flere samtidig. Hovedtrekket til horisontale nettverk er mangelen på hierarki, ingen er underordnet noen, det er et team av likeverdige partnere. Hvert selskap beholder kontrollen over sin arbeidsfront og passer inn i det overordnede opplegget uten å dominere andre deltakere.
Fordeler med nettverksadministrasjonsstrukturer
Fordelen med de nye nettselskapene ligger i deres høye tilpasningsevne til markedsforhold. De har en fleksibel struktur som kan endres avhengig av skiftende ytre og indre forhold. Om nødvendig kan deler av stadiene i produksjonsprosessen gis til spesialister for utførelse. Så rådgivning eller markedsføring blir ofte tatt ut av selskapet. Nettverksorganisasjonsstrukturen sentrerer vanligvis rundt noen unik teknologi, prioriterte spesialiseringsområder, der selskapet anses som en ekspert. Dette tillatertilby forbrukeren den beste servicen og det beste produktet. En viktig fordel med denne strukturen er dens høye effektivitet, den gjør det mulig å redusere kostnadene ved administrasjon og redundante produksjonsprosesser, samt øke lønnsomheten til produksjonen.
En annen fordel med disse strukturene er deres attraktivitet for høyt kvalifisert personell og pålitelige partnere. Hovedhemmeligheten bak suksessen til nettverksselskaper er fokuset på å oppnå resultater, fortjeneste, uttrykt i spesifikke tall. Dessuten ser hvert medlem av organisasjonen sin fordel i den generelle suksessen.
Ulemper med nettverksadministrasjonsstrukturer
Selvfølgelig har nettverksformen for organisasjonsstrukturer en rekke ulemper:
- Siden hovedtrekket til slike organisasjoner er kompetanse, er de svært avhengige av personellets kvalifikasjoner.
- Høye ferdigheter er alltid målet for dusørjegere, noe som kan føre til høy omsetning.
- Oppskalering av et selskap kan føre til økt byråkratisering og kompleksitet i selskapets struktur.
Praksisen med å bruke nettverksorganisasjonsstrukturer
De vanligste eksemplene på bruk av nettverksbaserte organisasjonsstrukturer finnes i detaljhandelen. Vi ser at dagligvarehandelen blir mer og mer nettverksbasert. Dagligvaremarkedet er allerede erobret av mer enn en tredjedel av kjedene. Hemmeligheten bak deres suksess ligger nettopp i en spesiell organisasjonsstruktur som lar deg øke marginaliteten og redusere kostnadene.
Et annet eksempelnettverksorganisasjonsstruktur kan finnes innen IT og markedsføring. Bedrifter kan forene seg på funksjonell basis: en bedrift er engasjert i utvikling av programvareprodukter, en annen - fyller nettsteder og sosiale nettverk med innhold, den tredje er engasjert i merkevarebygging, men de kan alle jobbe for én kunde.
Hovedmodeller
Det er to hovedmodeller av nettverksstrukturer. Den første typen kjennetegnes ved at små selskaper forenes rundt et stort selskap, som tar på seg løsningen av spesialiserte produksjonsoppgaver. Satellittselskaper kan ha sin egen, ganske tradisjonelle organisasjonsstruktur. I denne modellen bygges hierarkiske relasjoner mellom morselskapet og dets satellitter. Typisk er et stort selskap preget av dominerende atferd, mens små organisasjoner tvert imot er svært fleksible og tilpasningsdyktige.
Den andre typen nettverksstruktur kombinerer uavhengige, fra et juridisk synspunkt, selskaper av omtrent like store selskaper. Dette er samarbeid som gjør at bedrifter kan overleve i markedet ved å støtte hverandre.
