Markedsføring er produksjon av et produkt som tilfredsstiller behovene til kundene, samt søket etter forbrukere som vil kjøpe dette produktet. Markedsføringsledelse er en pågående prosess som avhenger av strategien til virksomheten selv. Ethvert selskap, uavhengig av erfaring i markedet og inntektsnivå, bør ta vare på sine annonsekampanjer, fordi kun en aktiv og konstant påminnelse om selskapet, salgskampanjer og ulike BTL-kampanjer kan tiltrekke seg nye kunder og beholde vanlige.
Markedsføring for å tiltrekke kunder er kanskje ikke nok
eller overskytende. I sistnevnte tilfelle reduseres etterspørselen etter varer gjennom spesielle arrangementer.
Forbedring av markedsaktiviteter krever alltid mye penger. Bedriften må tildele et visst budsjett for kampanjer. Markedsføringsaktivitet består av flere stadier: markedsanalyse, utvalgannonsering, PR og medieplanleggingsstrategier. Alt dette sikrer enhetlig utvikling av virksomheten, profitt og utvidelse av markedsandeler.
Bedriften kan ha en heltidsspesialist eller involvere et eksternt byrå. En markedsfører som er ansatt og stadig er på bedriften kjenner "kjøkkenet" fra innsiden, er kjent med bedriftens kultur, personell og historie. Arbeidet hans vil være mer effektivt enn aktiviteter organisert av ansatte. Ledelse av markedsaktiviteter kan deles inn i to trinn. Dette er forbedringen av arbeidet til avdelingen og utvelgelsen av kompetente medarbeidere.
På første trinn legges det forholdene til rette for at den ansatte kan jobbe effektivt, slik at han kan samle inn informasjon uten forstyrrelser, registrere data, ha alt nødvendig utstyr og så videre.
Du trenger også et veletablert samspill mellom annonseavdelingen og alle andre avdelinger.
For at markedsavdelingen skal kunne jobbe produktivt, må du organisere arbeidet på riktig måte, samt velge strukturen som skal kontrollere avdelingen. Ofte rapporterer reklamespesialister til salgsavdelingen, der få personer har en spesialisert utdanning som lar dem forstå strategi og medieplanlegging. Av denne grunn oppstår det ofte konflikter og misforståelser mellom ansatte og ledelse, som fører til ineffektivt arbeid. Bare en klar definisjon av oppgavene og plassering av markedsføringstjenesten i strukturen til organisasjonen vil sikre effektiv drift av hele selskapet. Markedsførerbør ikke bare ha kunnskap i sin spesialitet, men også være kjent med spesifikasjonene til virksomheten. En spesialist må også være omgjengelig og dynamisk, fordi det er han som er det samvirkende bindeleddet mellom forbrukernes publikum og selskapet. Du må forstå både ansatte og kunder for å skape det beste miljøet for å selge et produkt.
Markedsføringsaktivitet leder organisasjonen til å tilfredsstille forbrukernes ønsker, kontrollerer reklamekampanjer, produkt, ledere og hele atmosfæren i bedriften. Ideelt sett bør annonseavdelingen inkludere flere spesialister med egne snevre ansvarsområder, men oftere er bare én av dem engasjert i « alt», noe som fører til overrekkevidde og ineffektivitet. Hvis en virksomhet ønsker å utvikle og øke markedet dele, så må markedsføringsaktivitet komme først. Ledere bør ikke spare på å kaste bort tid og penger på opplæring og å finne spesialister. Å forbedre markedsaktiviteter har alltid en gunstig effekt på inntekten og levebrødet til bedriften som helhet.
